Почему «сделать it-платформу за долю» — плохая идея
6 мин чтение
25.02.2026
Недавно ко мне обратился клиент с запросом «сделать сайт».
Но уже после первого разговора и изучения описания проекта стало понятно: речь идёт не о сайте. Клиент хотел создать полноценную цифровую платформу для бетонной отрасли — экосистему, которая объединяет производителей, поставщиков, технологов, инвесторов и подрядчиков.
Фактически — это отдельный IT-продукт уровня SaaS, а не маркетинговый инструмент.
Что именно планировалось создать
Идея проекта выглядела масштабной: создать отраслевую цифровую платформу с клубной моделью участия.
В рамках одной системы предполагалось реализовать:
- личные кабинеты для участников;
- консорциум закупок с аукционами;
- образовательную платформу;
- технологические модули (подбор рецептур, калькуляторы);
- инвестиционный блок;
- аналитику рынка;
- возможность масштабирования под AI, blockchain и IoT;
Бизнес-модель строилась вокруг нескольких источников монетизации:
- членские взносы;
- комиссии с закупок;
- инвестиционные инструменты;
То есть речь шла не просто о сайте, а о создании цифровой экосистемы внутри отрасли.
Для кого планировался продукт
Платформа задумывалась как объединяющая среда для нескольких ролей:
- производители бетона и ЖБИ;
- поставщики сырья;
- технологи;
- инвесторы;
- подрядчики;
- партнёры;
Каждая группа пользователей должна была иметь собственный функционал, уровень доступа и экономическую модель взаимодействия.
Это сразу усложняет архитектуру и требования к безопасности.
Как выглядела архитектура проекта
Когда я начал разбирать запрос технически, стало понятно, что проект включает несколько крупных слоёв.
Публичная часть
Публичный контур включает:
- главную страницу;
- описание клуба;
- тарифы;
- услуги;
- мероприятия;
- базу знаний;
- SEO-структуру;
- мультиязычность;
Это маркетинговый слой платформы.
Личный кабинет
Личный кабинет предполагет:
- регистрацию и 2FA;
- систему ролей;
- профиль участника;
- управление подпиской;
- платежи;
- документы;
- историю операций;
- блок безопасности;
Это уже сложная пользовательская логика.
CRM и внутренняя логика
Внутри системы должна была работать административная часть:
- управление пользователями;
- RBAC (разграничение прав доступа);
- аналитика активности;
- финансовый учёт;
- отчёты;
- модерация;
- администрирование;
Это фактически внутренняя CRM-система платформы.
Коммуникации
Коммуникационный слой включет:
- email;
- SMS;
- Telegram;
- push-уведомления;
- чаты;
- форум;
- вебинары;
То есть система должна была поддерживать постоянное взаимодействие между участниками.
Инвестиционный блок
Один из самых сложных модулей:
- каталог проектов;
- онлайн-инвестирование;
- договоры инвестирования;
- финансовые отчёты;
- распределение прибыли;
- голосование;
- учёт членских взносов;
Этот блок затрагивает юридические и финансовые риски.
Закупки и подрядчики
Консорциум закупок:
- каталог поставщиков;
- фильтры;
- заявки;
- аукционы;
- сравнение предложений;
- мониторинг цен;
- аналитику;
- экспорт отчётов;
Это отдельный сложный бизнес-модуль с собственной логикой.
Как я разбил проект по этапам
Чтобы оценить масштаб и рассчитать стоимость, разложил проект на этапы:
Этап
01
архитектура и аналитика
Этап
02
публичная часть + регистрация + платежи
Этап
03
личные кабинеты + роли + подписки
Этап
04
консорциум закупок
Этап
05
образовательная платформа
Этап
06
технологические модули
Этап
07
инвестиционный блок
Этап
08
масштабирование и инфраструктура
Это не «запуск за 2–3 месяца».
Это 8–12 месяцев системной разработки минимум.
Почему такие проекты стоят 5–15 млн рублей
Потому что это полноценная SaaS-платформа.
Backend включает сложную бизнес-логику закупок, инвестиционную модель, расчётные модули и систему ролей.
DevOps — это инфраструктура, CI/CD, резервирование и масштабирование.
Плюс обязательное функциональное, нагрузочное и security-тестирование.
Плюс обязательное функциональное, нагрузочное и security-тестирование.
Минимальный состав команды:
- backend-разработчики (1–2 человека);
- frontend-разработчик;
- DevOps-инженер;
- web-дизайнер;
- системный аналитик;
- тестировщик;
Это уровень отраслевой платформы, а не корпоративного сайта.